La cultura come fonte di valore La cultura in DiaSorin è intesa come fonte ispiratrice di valori e rappresenta l’unicum che contraddistingue i comportamenti delle nostre persone. Da questa intuizione nasce nel 2010 il DiaSorin Leadership Model, linguaggio comune all’interno del Gruppo, per supportare e sostenere il processo di sviluppo di DiaSorin come…
L’obiettivo è attuare una politica gestionale che riconosce e valorizza il talento delle persone, senza preclusioni legate a genere, orientamento sessuale, età, cultura ed ogni altro fattore che possa essere causa di discriminazione. Dall’impulso della Casa Madre (Deutsche Bank AG) nel promuovere a livello globale una cultura aziendale orientata al valore della diversità…
Il programma di change management ASTory prende avvio dopo alcuni passaggi di proprietà e una ristrutturazione profonda per supportare AST a diventare un’azienda globale, orientata al cliente, innovativa, affidabile e ispirata dalla passione delle sue persone. Obiettivo dare un nuovo senso di appartenenza attorno a valori e visione condivisi, una nuova prospettiva per il futuro alle…
“Chi sono le persone che in Banca Generali fanno la differenza? C’è qualche altra persona che può emergere per social reputation a integrazione della valutazione dei responsabili e dell’HR?” Prende così avvio il progetto Talent Scout che si pone dunque l’obiettivo di individuare le eccellenze presenti in azienda per portare la Banca nel…
I costi dell’assentesimo e dell’abuso dei permessi possono a ragione essere etichettati come un problema sia sociale che etico, gravando tanto sulle aziende quanto sul bilancio pubblico. Oggi, per fortuna, è possibile contrastare detti illeciti con efficacia, grazie all’attività di agenzie investigative particolarmente qualificate in campo giuslavoristico I danni…
Valorizzare l’esperienza dei collaboratori in ottica consumer e operare sulla satisfaction come i colleghi di marketing: ecco la nuova sfida per gli addetti HR che guardano al domani In uno scenario competitivo sempre più agguerrito, in cui le assunzioni richiedono sempre più tempo, l’engagement delle risorse umane si riduce al…
Digitalizzazione significa E-volvere e la formazione può essere un catalizzatore di questo cambiamento, un prezioso alleato per diminuire il gap tra evoluzione tecnologica e quella di impresa facendo del talento digitale una potente risorsa. Tra le competenze che le aziende devono sviluppare ci sono sicuramente il Change Management (l’elasticità mentale necessaria…
Capire cosa succede nel mercato è una missione chiave per un Manager. Nella famiglia HR, capire cosa succede nel mercato è peraltro circostanza, in linea di principio, quotidiana, avendo riguardo delle ricadute che le variabili esogene possono determinare sulla gestione delle risorse impegnate nella nostra azienda. Una delle più tipiche…
Osservare, scoprire, migliorare. Il Welfare aziendale in Italia sta vivendo un momento di grande sviluppo diventando uno dei pilastri fondamentali delle politiche di gestione delle Risorse Umane. Easy Welfare, Partner ufficiale della 47° edizione del Congresso Nazionale AIDP, è leader in Italia nel settore, vantando oltre 10 anni di esperienza…
Le aziende che puntano al futuro non possono non considerare il welfare aziendale quale leva strategica di crescita e miglioramento continuo, tipica delle economie avanzate. Investire sul capitale umano consente, infatti, di fare innovazione, avviando una rivoluzione dall’interno, creando valore partendo dalla propria organizzazione, coniugando la crescita aziendale con lo…