AIDP Emilia Romagna supporta il Master in HR & Organization di Bologna Business School, accreditato da AIDP attraverso una collaborazione continua e l’istituzione dell’AIDP Award for Bar-Raisers. Pubblichiamo il report dello study tour del team che si è aggiudicato l’edizione di quest’anno presentando il miglior project work e volando a…
Un nuovo modello di gestione dell’organizzazione volto alla massima valorizzazione del capitale umano e della sua energia. FLEXAbility reputa importante tutto ciò che va a toccare il piano personale, emotivo e sociale. Richiede la piena interpretazione del ruolo e la responsabilizzazione da parte di tutti i supervisori. Tutto ciò si…
Con “One Week In Your Shoes” le persone sono state chiamate a vestire i “panni” altrui attraverso un’esperienza forte, imparando a conoscere le esigenze degli altri per una migliore collaborazione trasversale e una compartecipazione agli obiettivi e al problem solving. Obiettivo: aumentare la fiducia reciproca e raggiungere un elevato livello…
Il progetto si propone di dare in un breve arco di tempo (60 giorni!) dalla data di insediamento in Azienda della Direzione Risorse Umane una serie di risposte concrete “smart” ai dipendenti relative allo sviluppo di carriera e ai servizi di welfare, coerenti con la mission e la tipologia dei…
Portare la Direzione del Personale nel cuore dei meccanismi decisionali dell’Azienda È questa una delle istanze fondamentali alla base del progetto HCC del Gruppo ERG. HCC – Human Capital Coverage – si propone di compiere significativi passi in avanti nel campo della misurazione del Capitale Umano in azienda sviluppando uno strumento in…
L’HR di Sanofi ha raccolto la sfida della digital & social transformation per far sì che processi, competenze, passione e futuro possano correre sugli stessi binari investendo in una nuova cultura accompagnata da un sistema informatico basato sul web. Gli obiettivi: preparare l’organizzazione ai mercati emergenti e alla crescita; costruire…
HR in un click standardizza i processi, garantisce una governance robusta, potenziando contestualmente la qualità del servizio e la trasparenza verso il dipendente. CNH Industrial ha ridisegnato, attraverso lo sviluppo di 4 innovativi tool tecnologici, il processo di gestione dei dipendenti, dalla fase di pianificazione dei fabbisogni fino all’implementazione della…
Aumentare la qualità delle nuove assunzioni condividendo gli strumenti, tecnologici e di processo, con i Responsabili di Punto Vendita migliorando i processi di selezione e inserimento, riprogettandoli in ottica di decentramento delle attività e valorizzazione delle competenze. Aumentare il coordinamento da parte della direzione HR che diventa il garante della…
Il progetto di Innovation e Idea Management “Futura2a” si rivolge ai giovani laureati del Gruppo e ha come obiettivo la creazione di un circolo virtuoso di innovazione facendo leva sull’intelligenza collettiva per generare idee applicate, che si alimenta attraverso una community “online” e dei Laboratori delle Idee “live”. Il progetto…
Luglio 2013. Stabilimento Fater di Pescara. Quattro ingegneri, tre manager HR, un pc e cinque moleskine aperte sul tavolo. È l’inizio di Flexy. Il ciclo economico da tempo evidenziava forti e repentine oscillazioni nella domanda generando a cascata rework dei piani di produzione. A ciò si aggiungeva la costante attenzione…