Anche la busta paga svela le sue complessità e potenzialità dopo la pandemia. Vediamo quali sono i cambiamenti in atto nel mondo del payroll
In questi mesi molti aspetti del mondo del lavoro sono cambiati, altri sono stati analizzati con occhi diversi e alcuni hanno mostrato le loro carenze. É accaduto anche al payroll, operazione di back-office troppo spesso sottovalutata e che invece, grazie a un punto di vista differente, può aprirsi a nuove opportunità.
Secondo il World Economic Forum, tre sono le strategie principali per raggiungere il successo dopo la pandemia: cercare velocità e stabilità, trasformare la digitalizzazione in un vantaggio, favorire il cambiamento sistemico attraverso la cooperazione.
ADP ha analizzato nello studio Take a New Look at Pay (le paghe viste da una nuova prospettiva), come trasformare la digitalizzazione del payroll in un vantaggio, seguendo le tre strategie proposte dal WEF, e tenendo in considerazione il ruolo centrale nei processi di ottimizzazione occupato dai dirigenti HR e Finance, la cui collaborazione diventa fondamentale in un contesto flessibile.
La prima fase è l’OTTIMIZZAZIONE: rendere il payroll un’attività snella, economica e prevedibile, con importanti efficienze sui costi. I vantaggi per il reparto finanza sono l’eliminazione della complessità, processi semplificati e modernizzati, un aumento della produttività dei team. Per il reparto HR, invece, ecco la semplificazione dei processi dei team, una maggiore soddisfazione e coinvolgimento dei dipendenti, una conformità normativa semplice.
Seconda fase: VISIBILITÀ, ovvero creare metodologie precise e consolidate in ambito finanziario e HCM, dando indicazioni approfondite e molto efficaci. Lato finanza ci sarà in primis una visibilità totale della spesa unita a una gestione strategica della liquidità e dei costi, lato HR si otterrà un’integrazione dei dati sul global payroll con i sistemi di gestione delle risorse umane e una pianificazione precisa dei benefici e delle pari opportunità.
Terza fase, l’AGILITÀ: implementare sistemi agili per una gestione agevole delle paghe, adattandosi così al business e alle normative. Per il reparto Finance questo significa flessibilità del core business, conformità locale e riduzione del rischio globale, continuità delle paghe per tutta la forza lavoro. Per il reparto HR, invece, si ottengono strutture diversificate delle paghe per ruolo e territorio, talent engagement, un inserimento e una gestione semplificata dei dipendenti.
È il momento di guardare da nuovi punti di vista alcuni processi, iniziando proprio da quello dato più per scontato come il payroll.
Nicola Uva
Senior Director International Marketing ADP
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