Nel panorama sempre più competitivo del mercato del lavoro, l’arricchimento personale dei dipendenti sta diventando una priorità strategica. Pack ed Empethy, due startup italiane, stanno affrontando questa sfida in modi unici e innovativi, concentrando i loro sforzi sulla sostenibilità e sulla crescita individuale, per avere un raggio d’azione ad ampio…
Si parla molto di benessere e salute mentale sul luogo di lavoro, ma quante aziende mettono in atto un piano concreto per supportare i collaboratori? E quanti si sentono incoraggiati a esporsi su questi temi? Una recente ricerca di GoodHabitz e Markteffect mette in evidenza alcuni dati interessanti. Il…
L’evoluzione tecnologica ha rivoluzionato il mondo del lavoro, aprendo nuove opportunità ma anche nuove sfide per le giovani generazioni. L’era digitale ha permesso a molti di svolgere le proprie attività da remoto, permettendo alle aziende di attingere a una forza lavoro su scala globale in modo destrutturato rispetto a prima….
In ISMO abbiamo il sogno di rendere migliore i mondi in cui lavoriamo e viviamo. Proponiamo soluzioni che nascono dall’azione “il benessere si fa non si dice” e promuoviamo pratiche organizzative volte a sostenere le performance mantenendo al centro della strategia la cura delle persone e del loro benessere. Il…
La piattaforma, sviluppata da Enel X in collaborazione con il Policlinico Gemelli, offre ai dipendenti un percorso personalizzato di prevenzione e wellbeing e può essere scelta dalle aziende per integrare i propri pacchetti welfare Nel dinamico e sempre più competitivo mondo del lavoro, la cura e l’attenzione per il…
Nel panorama in costante cambiamento del mondo della formazione aziendale, Formula Coach si propone di supportare imprese e imprenditori nelle sfide quotidiane, affinché possa emergere il talento del singolo come punto focale di accelerazione del successo aziendale «Dovete offrire il meglio di voi stessi per garantire il miglioramento di tutto…
Intorno al tema dell’uguaglianza di genere ruota ancora molta confusione e una parziale inconsapevolezza sugli strumenti davvero efficaci, a livello di sistema. Resta quindi all’iniziativa delle singole organizzazioni cogliere le opportunita’ e soprattutto non perdere l’occasione – unica – che questo momento storico offre per fare un enorme step forward…
Il cambio di paradigma economico-sociale e “gestionale” delle risorse umane in un processo di transizione dall’era degli shareholders a quella degli stakeholders deve affrontare le sfide della sostenibilità, dell’inclusione, della innovazione dei processi e dello sviluppo delle organizzazioni che tendono verso modelli ibridi. Transizione digitale, transizione green, sostenibilità e inclusione…